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物流专题

提升物流运输业利润新举措

更新时间:2013/3/13 9:54:00 来源: 浏览:1263 次

随着我国物流运输业的不断发展,客户个性化需求的驱动,物流运输企业对运输全程及信息内容掌控的需求越来越高,企业希望能跟随时代潮流不断发展,提高企业利润。而想要真正实现现代物流运输发展新模式,就必须实现对整个运输业的透明化技术改造。

随着中国国民经济步入中速发展期,中国物流运输业也进入适度增长的中速发展阶段。现阶段,越来越多的人意识到,要想进一步提高企业效益,必须改革之前粗放型的发展模式,必须减轻行业发展对经济增长速度的依赖,加快推进物流运输业从原有的成本驱动、速度优先的粗放式增长方式向创新驱动、效益优先的集约化增长方式转变;从单一功能、比拼价格的传统物流运输服务商向系统集成、合作共赢的供应链管理服务商转型,最终实现现代物流运输发展新模式。

   而要想真正实现现代物流运输发展的新模式,必须实现对整个运输业的透明化技术改造。这是因为:

   第一、现代化物流运输要求运输过程必须全程可控。无论何时,货主企业想知道货物运输过程的细节的想法是不会改变的,之前由于运输企业缺乏有效的技术实现手段,即使想提供也是心有余而力不足,即时提供也只是通过电话沟通的方式进行简单的交流,况且这种交流无法保证信息的准确性。

随着信息技术在物流行业的深入发展,应用信息技术为货主企业提供详尽的运输过程信息成为现实。现在凭借卫星定位、无线网络、电子地图、无线射频等现代高科技技术手段可以轻松实现对运输过程信息最及时、最准确的传递。现在谁通过这种“透明化”的方式,对运输过程进行全程管控,谁就能获得更多的优质客户、获得最丰厚的回报。

第二、现代物流的发展趋势要求运输过程必须高度智能化和信息化。制造业信息化的飞速发展,促使物流运输业必须加强信息化技术升级,实现与制造业信息化的无缝对接,这样才能在整个供应链系统中处于主动地位。而要想实现与制造业信息化的无缝对接,首先必须能实时提供运输过程的有效信息,这就要求运输过程信息必须能实时传递,必须全程透明、可控。

只有实现了对运输过程信息的实时掌控,才能及时、准确地做出在线派车和调度任务,才能有效实现对整个供应链系统的整体把控。才能有效降低企业运输成本,提高整体效益。

第三、随着竞争的不断加剧,客户要求物流企业必须能够提供差异化、个性化的物流运输体验。随着运输企业竞争的不断加剧,低层次、同质化竞争显然已经不合时宜。谁能够提供比其它企业更加个性化、优质化的服务,谁就能赢得客户,取得发展。随着货主企业对运输过程的不断关注,促使物流运输企业必须改变之前“闭门造车”的局面,必须转变服务理念,把“客户要”变为“主动给”,必须能够为货主企业提供个性化的运输服务体验,满足货主企业个性化的运输过程需求。

   第四、加快与线上经济的衔接与融合,促进共同发展。随着电子商务线上经济的不断发展,物流运输行业必须强烈依托电子商务平台信息的便捷性和实时性加快线下实体经济资源整合力度、提升效率。要依托电子商务信息的便捷性和实时性,就必须实现对整个运输过程信息的高度透明化。通过实现运输环节信息的透明化,实现与生产、包装、销售等环节货物信息的无缝对接,这样就真正实现了货物信息的全流程信息化,提高了物流信息流转与利用率,促进行业和谐发展。

   和大家分享一个用透明管理优化物流供应链案例,看透明管理在具体实例中的应用及效果。

   项目概述

某大型物流企业具有“物流网络复杂,运输车辆众多,供应链各环节整合难度大”等特点,基于此,我们提出“运输过程透明管理”的管理理念,通过信息化、透明化来提升运输过程管理,降低运输车辆调度难度,压缩供应链周期,提高用户满意度。

项目背景

该企业属于国有大型物流骨干企业,在全国多个城市均有物流网点,形成了全国性物流服务网络。这就给其在运输管理方面带来困难。无论是运输任务分配,还是车辆在线调度,在传统方式下都需要大量的人力物力,况且无法实现对运输任务的实时追踪,也就无法实现对运输过程质量的全程掌控。

项目内容

随着现代信息技术在物流行业的深入应用,特别是卫星定位、互联网、移动技术、数据库等技术的不断成熟,“运输过程透明管理”新思路越来越受到众多企业的欢迎。该企业也在2007 年开始接受“运输过程透明管理”服务。到2012年10月为止,2000多台运输车辆全部接受“运输过程透明管理”服务。下面就是“运输过程透明管理”针对该企业经营中出现的问题,具体的解决之道。

1、降低调度难度,提高车辆利用率

该企业网络遍布全国,在网车辆2000多台,要依靠传统的电话沟通的方式分配任务,显然不太现实,如果企业规模进一步扩张,那难度就会继续加大,这显然不是好办法。如果调度出现问题,那随后的链条均会受到影响,大大降低企业的车辆使用效率和核心竞争力。

应用“运输过程透明管理”局势就会大大改观。首先,通过在车辆上安装定位终端及其附属传感设备用以获取车辆位置、速度、里程、沿途路况、线路周边环境、车辆货柜门开启情况、货物照片、车辆油耗等数据。当这些数据均获得后,经过数据处理中心逻辑处理后,通过网络下发到车载终端显示屏上以达到调度司机的目的。实现调度信息的高效、实时、准确传递,同时可以通过类似短信群发的形式实现批量调度,大大提高调度效率和准确率。通过高效调度,提高了车辆的运输效率,使得车辆的利用率大大提升。这就无形之中降低了运输成本,增加了企业利润。

2、压缩供应链周期,提高供应链效率

要想成功的实施供应链管理,各供应链环节之间必须具备良好的信息共享,实现供应链信息的准确、及时传递,即要求信息必须透明化,才能真正发挥供应链的整合优势,全面提高企业效益。

该企业拥有众多仓储节点和现代调拨中心,这些之间的信息交流是提升供应链管理的基本要素。为了最大限度的提高供应链效率,运输过程透明管理应用“物流地图” 的概念把该企业中的众多仓储节点和调拨中心作为特定区域应用“地理信息技术”标注在“电子地图”上,并且实现信息共享,这样,信息互联互通就实现了。

实现了信息互联互通之后,就为提高各供应链各环节的准确衔接提供了有力条件。当知道了车辆的实际运行情况,有针对性的安排车辆进厂,有效防止拥堵的发生。同时在卸货环节,因为车辆运输全程均有图像监控货舱门状态,这就为货物入库检验提供重点检验和简化检验提供依据,极大的降低了仓库入库检验而耗费的时间,进一步压缩供应链运行时间。

实施效果

该企业应用了运输过程透明管理方式之后,公司实时掌控了货物和车辆的运作情况。加强了车辆的调配效率和利用率。有效减少了车辆图中的盗窃和交通事故,降低了货物的破损率和返修率。另外,加深了客户对企业的沟通和了解,减少了双方之间的沟通误差,增强了客户对企业的信赖,提升了企业供应链整体效率。


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