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物流专题

专线物流业务、财务培训会议讲话

更新时间:2013/3/13 9:45:00 来源: 浏览:898 次

前一阶段,我们用了两个月的时间从公司的组织管理、发展目标、发展战略、团队精神、企业文化建设等方面进行了努力的工作和思想的统一,从时间上来看两个月真的不算短,可见这些成绩的取得真的不容易。

以前我们的公司就像一个两腿患病的病人瘫在床上,经过一阶段的打针治疗有了极大的好转,这种成效给了我们共同的信心和欣喜。现在我们已经到了应该站立起来,进行恢复性训练的阶段。在这个时候我们要表现出我们的勇气、毅力和决心。(昨天公司的整个场景着实让我感动:上下齐心协力,工作热情高涨装了三个哈尔滨、一个长春、一个福建、一个沈阳,还订了两个整车,仓库里积压的货物已经清空,现场忙而不乱)

以后我们公司发展的目标就是这样的场面和结果。那么,如何能达到这样的目标呢?

这就是今天我们会议的主题:思路决定出路!!!

如果说,前一阶段我们所进行的是大方向的思想上的统一,那么现在我们就要寻求如何实现发展目标的具体策略和执行上的发展思路的统一。一个是思想上的问题,一个是思路上的问题。

一,   从财务状况看我们的经营思路

因为物流行业的特点是:财务流程与业务流程同步,财务成果直接反映业务成效。

1,         利润状况:2月份走车72个,盈利1600;三月走车80,利润—7000。。

2,         资金与财务状况:流动资金缺口20万,代收款、大车运费不及时。

3,         原因:(1)市场形势不好,货少,价格低

         2)车价逐渐增高

         3)单车利润低

          (4)走车量低

         5)公司市场策略的影响

市场的形势是我们左右不了的,但是我们可以改变自己!从思路到行动。

1,         目前的市场形势,不能把利润最大化放在第一位,应该把保持客户和车源、加快货物流通放在第一位,适当调整价格,争取改善利润状况

2,         合理控制成本和费用。但不能把眼光放在员工数量和公司规模上。要有发展、培育公司员工队伍和公司竞争能力的思想,还要有节约挖潜的实际行动

3,         自备车辆和大车的合理高效安排,做到价值最大化,能用自己的车尽量不考虑外雇车。

4,         燃油的合理控制,提货车和叉车要高效利用,降低费用

二,   从业务模式看业务新思路

1要有发展的思想,过去那种保守僵化的业务思路和思想只能造成公司业务的萎缩。即使做好了,也只能达到一个“盆景”或“小老树”。

2,想办法和措施改善公司的车源与货源结构,形成快速运作能力

3多种业务运作模式的综合运作:整车、零担、底货装泡货,重点线路开发,多元化的业务模式会丰富我们的车源和货源

4对分公司的服务和费用的合理调控,要了解分公司的中转和送货费用,加强沟通,做到业务洽谈的合理性和准备性,减少费用的变更的幅度和随意性,发挥总公司的调控作用,改变被分公司牵制的局面。

5要有一个不断完善和提升的意识,个人和公司都要不断地提升自身的素质和能力,就像打仗一样,没有经过训练的士兵就像一群“乌合之众”怎能打胜仗。

总之,一个人,一个公司的发展思想和经营思路不随着市场形势的发展而改变,那么最后的结局就是失败。一个组织改变的最大阻力就是来自于组织内部原有的思想观念,如果经过一阶段的学习和引导还是没有改变,那么能使他改变的最后办法只有是:让他亲眼看到自己的失败!


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