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物流专题

论供应链管理体系下的物流管理

更新时间:2013/3/11 13:46:00 来源: 浏览:1066 次

第一: 论实现“零库存”的仓库管理系   “零库存”的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为“零”的一个概念,即不保持为库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题,如仓库建设、管理费用,存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看,在整个社会再生产的全过程中,“零库存”还是一种理想模式,不可能成为现实,但是通过不断降低库存,企业可以节省更多成本。而在这个过程中,仓储环节的信息化至关重要。本论文就是从仓储环节的信息化着手找出一种能实现“零库存”的方法。
   物流企业采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID)提高信息采集效率和准确性,采用基于互联网的电子数据交换技术(Web EDI)进行企业内外的信息传输,实现订单录入、处理、跟踪、结算等业务处理的无纸化,广泛应用仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)来提高运输与仓储效率;通过与供应商和客户的信息共享,实现供应链的透明化,运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链管理技术,实现供应链伙伴之间的协同商务,以便“用信息替代库存”,降低供应链的物流总成本,提高供应链的竞争力;通过网上采购辅助材料、网上销售多余库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段,借助电子商务来降低物流成本,通过仓库管理信息系统来实现“零库存”。
第二:浅谈逆向物流为何在中国企业遭冷遇       近几年来,基于可持续发展的逆向物流引起了国内外专家学者的普遍关注,并对其进行了系统而深入的研究,同时国外一些著名公司已开始逐步实施逆向物流管理。然而在国内,反映绿色和生态思想的逆向物流还未引起人们的足够重视,也鲜有企业着手开展逆向物流活动,这不能不引起我们的忧思。
   透视逆向物流
从微观上看,逆向物流具有提高顾客价值、增强竞争优势、降低物料成本、增加企业效益、改善环境行为、塑造企业形象等显性和隐性作用;从宏观上看,逆向物流有利于社会资源的合理流动、节约资源、改善环境和经济的可持续发展等。因此,实施“逆向物流”顺应了时代发展的要求。
   逆向物流顺潮流而动      迈入21世纪,人类将面临人口膨胀、资源短缺、环境恶化等重大危机,而作为大量消耗能源、原材料,产生许多废弃物的物流业,必然会在发展中遭遇很强的环境制约,因此,“走循环经济道路”将成为物流业承诺和追求的主要目标。这在客观上把逆向物流从黑暗的后台推向了炫目的聚光灯下。
同时,在经济一体化的背景下,企业之间的竞争已不再是公司与公司之间的竞争,而是整体供应链之间的竞争,所以企业除了考虑自身的利益外,更需要考虑整体供应链的竞争力和利益,这就要求企业必需建立一个新的运作模式——供应链体系。目前,一些国际知名企业,如通用汽车、IBM、惠普、西门子、飞利浦、西尔斯等已先行一步进入逆向物流领域,产生了良好的经济效益和社会影响。然而在中国,逆向物流仍然未能引起企业界的普遍重视,绝大多数企业也都对逆向物流退避三舍。
 中国企业缘何冷落逆向物流
对大多数中国企业来讲,在正向物流系统中创造并持续应用最佳业务实践已经是非常艰巨的任务了。因此毫不奇怪,没有几家企业愿意全心全意地应对逆向物流的挑战。那么,是什么原因导致中国企业对逆向物流“横眉冷对”的呢?
(1)对逆向物流的认识存在误区。
(2)企业高层的重视不够。
(3)对逆向物流的操作存在困难
(4)缺乏相应的技术和管理手段作支撑。
(5)企业综合素质差
第三:如何协调供应链管理和物流的关系
 物流是供应链的重要组成部分,并贯穿于整个供应链,连接供应链中的各个环节,成为企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中,一般需要注意以下问题:要对客户进行细分,对不同类型的客户确定相应的客户服务水平,如订货周期、运输方式库存水平等;要根据销售情况对产品进行分组,针对每一类别的产品可以采取不同的策略。定单录入、定单执行及交货作业处理占物流活动很大比例,因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率,特别是对于成员企业间的接口部位,通过集成能剔除多余工作流,提高物流效益。各个成员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共享,从而减少不确定性因素带来的负面影响。
  供应链与物流有着密切联系,在现阶段如何协调物流与供应链的相互关系,已经成为管理方向的一个重要研究课题。只有协调好物流和供应链的相互关系,才能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、调控,应用更加适应企业发展的管理模式,使企业获得更大的效益。
第四:供应链上如何降低采购物流成本
   在发达市场经济条件下,一个企业不可能是市场中的一个孤岛,它一定有若干下游企业,如购货客户、消费群体。它也会有上游合作伙伴,那就是若干个供应商。从实质上看,每一个企业都含有“供” 和“需”的双重含义,整个社会生产就是由众多首尾相连,错综交叉的供应链组成。从宏观的角度看,供应链是一个整体的概念,链上企业间的关系主要应是合作关系,供应链理念下的采购行为与分散、孤立的企业采购处理有着本质区别,从而使链上企业采购成本呈不断下降的结果。本文以北京森德散热器公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。
1、脱离供应链,孤立处理与供应商关系的不利影响
2.推动供应商成为战略合作伙伴
3.给供应商足够的利润空间,实现长久的合作关系
4.帮助供应链上的国外供应商进入中国市场
第五:供应链管理下的物流外包

   20 世纪90年代以来,随着社会和经济环境的变化和科学技术的发展,顾客的消费水平不断提高,顾客需求也日益多样化,市场竞争变得异常激烈。在此背景下,企业要生存不得不采用新的管理模式,于是被称为“第三方利润源”的物流理论受到重视,核心能力理论、供应链管理理论也随之被应用到企业实践中。这些理论更多的共同点是强调企业打造自己的核心能力使企业拥有核心竞争优势,而把非核心业务外包给其它的专业公司,通过强强联合来达到共赢结果,物流外包便是这一过程的典型。近几年来我国企业物流外包的比例逐渐升高,但与西方发达国际相比,仍有很大差距,同时已经外包的企业和物流服务商之间的合作也有待改善。而文献方面对物流外包的阐述着种于定性分析,强调物流外包优势、风险等,缺乏对物流外包必要性的理论指导,对具体外包业务决策以及合作机制研究也不多。 该文运用物流理论、供应链管理理论和核心能力理论等作为物流外包的理论基础,分析说明在目前供应链管理条件下企业实行物流外包的必要性、物流外包的方式、物流外包决策过程以及物流外包后跨组织之间的合作机制等问题,并对我国物流外包的现状作出分析后给出发展建议,相信对我国物流外包的进一步发展起到一定指导作用。 该文首先对国内外文献作综述了解物流外包的总体情况并提出问题,随之开始对物流基本知识,物流外包原因及其优势,物流外包服务商等内容进行阐述。然后,介绍供应链管理基本理论并提出供应链管理下物流管理的新特点,引出供应链管理下的物流外包,分析此情况下物流外包方式及可能面临的风险。接着就针对这种风险提出科学的物流外包决策过程,在对以往物流外包决策模型总结的基础上提出基于战略—机会成本的物流外包决策模型,并用AHP法对如何选择物流服务商作例证说明。再次,文章分析了供应链管理下企业作出外包决策后跨组织之间的相互合作问题并提出了横向合作的思想。最后,通过对我国物流外包现状的分析,指出我国物流外包存在的问题并提出建议.


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