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国内物流

山西省局(公司)出台精益物流管理实施方案

更新时间:2013/2/17 9:55:00 来源:物通网 浏览:1050 次

  为持续提升物流管理运营水平,加快建设科技物流、精益物流、人本物流,全面推进物流工作再上新水平,近日,山西省烟草专卖局(公司)印发《山西烟草精益物流管理实施方案》(下称《实施方案》)。旨在通过全面开展精益物流管理活动,进一步消除流程中的多余和浪费环节,减少流程波动,实现配送中心优质、高效、低成本运行。《实施方案》指出,全省系统开展精益物流管理活动的工作目标是:以供应链管理为主线,以规范物流管理为基础,按照精化流程、精到服务、精确核算、精准运营、精细管理的工作要求,通过持续优化配送中心管理运作流程,构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的配送中心物流精益管理体系,努力实现企业物流六个零的精益管理目标,即产品零损耗、作业零差错、送货零延误、安全零事故、客我零距离、工商零边界。《实施方案》强调,开展精益物流管理活动的工作任务是:一是要不断优化业务流程、中转站作业流程以及商流和物流协作流程,持续提升精化流程工作水平。二是要以开展235教育活动和打造晋烟物流头等舱服务品牌为契机,持续推进直送24小时、接力送48小时、城市核心客户即访即送服务模式,持续提升精到服务水平。三是要严格按照《关于对全省系统卷烟物流配送中心实行非法人实体化运作的通知》要求,建立和完善物流组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系,持续提升精确核算水平。四是要以物流全程化管控为重点,贯通整合生产经营管理决策系统、工商在途、批零在途等物流系统,实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同,构建上通国家局、下达市公司和零售户的物流信息化管理体系,持续提升精准运营水平。五是要建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系,细化岗位标准、过程控制和绩效评价,形成诊断、改进、优化、提升的精进机制,持续提升精细管理水平。《实施方案》要求,各市局(公司)要成立以分管领导为组长的精益物流推进领导组,加强组织领导,统一组织开展工作。要重视并加强重点、难点问题的研究解决,在学习借鉴行业优秀qc小组工作经验的同时,以突出运用、突出创新、突出解决工作中存在的实际问题为指导,通过开展重点课题研究,切实推进精益物流管理工作。要建立学习型组织,培养学习型员工,打造一支具有较高职业素养的精益物流管理团队。

  作者:中国物通网


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