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物流专题

海尔物流:不断增强核心竞争力

更新时间:2013/1/24 8:55:00 来源:物合网 浏览:492 次

伟大的企业从来都不是天生的,而是打造出来的。当今,被誉为中国第一品牌并跻身世界品牌100强的海尔,谁曾想,在20年前,它还仅仅是一个只有六百人的街道小厂。从品牌战略,到多元化战略,再到国际化战略,海尔的每一次跨越都有很多经验可圈可点。但作为物流专业媒体,我们一直关注和跟踪的是海尔在国内率先进行的那场物流革命。

1998年,海尔在美国设厂遇到的第一个问题就是必须和美国市场联网,信息化和物流的瓶颈困惑使海尔意识到从海尔的国际化到国际化的海尔,首先要做的事情是建立全球供应链网络,而支撑这个网络体系的正是现代物流。于是,海尔下决心建立现代物流体系,这对当时的中国企业来说无疑是一项前所未有的创举。海尔集团的首席执行官张瑞敏也因此被誉为“中国物流觉醒第一人”。

海尔的物流理念

是什么牵动了海尔觉醒的那根神经呢?是订单!张瑞敏认为,订单是现代企业运作的驱动力。如果没有订单,现代企业就不可能运作。要实现这个订单,就必须靠订单去采购,为订单去制造,为订单去销售。如果要实现完全以订单去采购、制造、销售,一定离不开现代物流系统的支撑。如果没有物流,就不可能有订单的采购;如果没有订单的采购,就意味着采购回来就是库存;如果没有订单的采购和制造,就等于天天在制造库存。而没有订单的销售,就是处理库存,唯一的出路就是降价处理。这就是造成目前市场上无序竞争大打价格战的根本原因。而价格战打到最后就是亏损,再进一步就是停产。

从企业外部来看,没有现代物流,就不可能和internet相连接。目前国际化大企业都在搞现代物流,如果海尔不搞将无法与之对话,最后也只有停顿下来,别无他路。一个现代企业如果没有建立起现代物流体系,就意味着无物可流。

这就是海尔搞物流的缘由。那么,在海尔心目中物流是什么呢?

第一,物流就是企业的管理革命。企业要搞现代物流,一定要进行业务流程再造,把原先直线式的金字塔组织结构扁平化,这样使得每个人都面对市场。

第二,物流就是速度。在信息化时代,企业制胜的武器就是速度。因为物流流动的是资金而不仅仅是物的本身,所以物流必须实现“不落地、不停留”。21世纪,企业与企业之间的竞争不再是质量、成本之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。谁的供应链速度快,谁就能在竞争中立于不败之地。作为供应链最重要的一环,物流速度直接影响供应链速度。怎么来实现这个速度呢?

海尔物流的做法

观念决定行动。海尔在现代物流理念的指导下进行了持续不断的管理革命。海尔的物流革命经历了物流资源重组、供应链管理、物流产业化三个发展阶段。每个阶段都有侧重点,环环紧扣螺旋上升。物流重组阶段的任务是,建立组织机构,整合集团内部物流资源,降低物流成本。供应链管理阶段的任务是,实施供应链一体化管理,提高核心竞争力。物流产业化阶段的任务是,海尔物流推进本部在做好企业内部物流、增强企业核心能力的基础上,向物流企业转化,致力于社会化业务的拓展,使之成企业新的经济增长点。

一、组织机构扁平化,实现物流资源重组

海尔发展现代物流离不开企业的业务流程再造。海尔集团从1998年的9月份开始在全集团进行以订单信息流为中心的业务流程再造。内容包括,将原来集团的组织结构从层级式的职能管理方式改变为现有的扁平化的组织结构。通过这种流程再造,集团所有的部门都能够同步面对订单快速响应。产品本部的职责是创造订单,通过了解市场和用户的需求,开发出能够满足需求的产品,同时将用户的需求转化为可执行的订单。订单信息通过信息系统同步传递到产品事业部和物流推进本部。产品事业部的职责是执行订单,物流推进本部在流程中的作用是加速订单流,根据销售订单转化的采购订单进行原材料的jit采购,并配送给产品事业部生产成品,随后物流推进本部再负责将成品配送到全国的用户手中。在这个流程里面如研发、人力、质量、设备等都作为保证订单的支持流程存在。整个流程的基础是海尔集团的信息系统和企业文化。

这种扁平化的组织结构不仅为海尔实现以订单信息流为中心的业务流程打下基础,也为海尔最终建成信息化、网络化、快速响应的物流系统铺平了道路。

物流作为供应链中重要的组成部分,实际上是连接了整个供应链的各个环节。通过从供应链整体上考虑物流运作,最终达到降低物流成本,提高物流速度的目的。

二、在观念革命中不断创新

海尔物流是在不断的观念革命中,不断创新发展的,所以海尔物流的先进理念是海尔物流不断创新发展的基础。

革掉仓库的命,以时间消灭空间。

物流有仓库就是在“停留”,所以整合之初,海尔物流首先提出革掉仓库的命,建成了两个现代化的国际物流中心,在这两个物流中心里,海尔采用先进的过站式物流运作模式,不再是储存物资的水库,而是一条流动的河,河中流动的是按单采购来生产必需的物资,这就要求物流推进本部在低库存乃至零库存的要求下,依托库存信息系统及时准确地满足各产品事业部连续大规模的生产制造需求。

一流三网,实现同步流程

现代物流区别于传统物流的是信息化和网络化,海尔物流创新实施了“一流三网”同步模式,即以订单信息流为核心,建立全球供应链网络、全球配送网络、计算机网络,三网同步流动,为订单信息流提供增值。

正是因为有“一流三网”的支撑,海尔得以用jit采购、jit原材料配送、jit分拨物流,实现同步流程。即,商流与海外推进本部从全球营销网络获得的订单可以同步传递到产品事业部和物流推进本部,物流本部按照订单安排原材料采购、配送,产品事业部组织安排生产;产品下线后再通过物流的配送网络送到用户手中。比如美国海尔销售公司在网上下达一万台的订单,订单在网上发布的同时,所有的部门都可以看到,并同时准备到位。不用召开会议,不用层层传递,每个部门都会同步接收到与订单有关的信息,大大缩短了订单的响应周期。

具体步骤如下:

jit采购:海尔首先把分散在28个产品事业部的采购集中起来,实现为订单而采购,具体包括以下两个方面:

一是全球统一采购。随着海尔集团国际化战略的全面实施,海尔全球策略采购及全球供应链管理也不断完善,海尔物流已搭建起了世界级的采购平台。目前海尔在全球建成工业园13个,海外工厂及制造基地30个,这些工厂的采购全部通过物流统一的采购平台进行,全球资源统一管理、统一配置,海尔全球工厂的规模优势也实现了采购资源的最大共享,使每年采购成本环比降低6%。(中国物流与采购网)


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