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物流专题

供应链物流改善项目中六西格玛实施

更新时间:2013/1/14 8:49:00 来源:物合网 浏览:973 次

  2008年的经济危机给大家敲响了警钟,如何让企业能够有效地渡过这个危机,其实重点只有一个,增加现金周转量。很多企业在危机中倒闭其最重要的一点是企业所堆积的库存量过大,严重影响了资金的周转,从而导致企业无法运行。所以要想渡过此次危机,必须做一些改革,减少库存存量,增加周转资金。

  为了让大家更好的了解,如何通过六西格玛管理的方法来减少库存存量增加周转资金,接下来我们就通过一个案例一起来学习下。在讲解案例之前,我们首先要了解下六西格玛的种类,根据使用方法及目的的不同六西格玛分为以下几个种类,dmaic、lean、dfss、dmadv等,最常用的是六西格玛五步骤(dmaic),接下了就通过这五个步骤一起来了解下。

  aaa公司是精细化工产品行业的全球领先企业,生产八千多种产品,为全球各个行业的三万个客户提供服务,客户分散在各个行业中约有一百多个国家和地区。aaa化工在全球各地共有数个全球物流分销中心,在中国的分销中心位于上海,各事业部的库存都集中存放在此分销中心,但是由于非正常库存过高(非正常库存占总库存的13.2%),严重影响了自己的周转,所以aaa公司准备把降级非正常库存作为一个六西格玛的项目。

  根据步骤首先我们应该进行定义,定义项目名称、目标、团队成员。在定义项目目标时要注意以下两点

  1.可测量——定义的目标必须是可以进行量化的一个值。

  例如,aaa公司想通过六西格玛管理使非正常库存占总库存的13.2%降低到5%

  2.可达到的——目标值的定义必须要符合实际,也就是目标值不能设的太高,否则项目完成后无法达到设定值,那项目是失败的,同理如果目标值设定的太低,对于团队成员来说没有挑战性,则做六西格玛改善是无意义的。比如把13.2%的比率降低到10%,这就没意义了。

  同时在定义阶段我们还可以绘制流程图,通过流程图可以使团队熟悉从产品预测、计划、要货定单、生产、国际运输、进口报关、储存管理、分销商管理、订单管理、发货管理、库存管理、销货管理等整个业务流程。如图.

  图3.非正常库存柏拉图

  (中国物流与采购网)


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