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供应链管理引导“中国制造”转型

更新时间:2013/1/11 9:07:00 来源:物合网 浏览:917 次

  近日,复旦大学管理学院、思科公司及斯坦福商学院创立的供应链领袖项目正式启动,将为上海乃至全国培养大批供应链管理领袖人才。当天,复旦大学管理学院院长陆雄文教授接受记者的采访,就供应链管理对上海乃至全国的作用等话题发表了看法。

  记者:基于您对企业供应链管理实践的观察与思考,目前中国的物流行业和供应链管理的现状如何?

  陆雄文:在经济全球化的浪潮中,我国逐渐成为世界的制造业中心和现代物流中心。近年来中国物流行业和供应链管理取得了非常大的进步。但相比较欧美发达国家,供应链管理思想进入中国的时间相对较短,中国企业在供应链实践方面的水平还有很大的差距。这种差距尤其反映在软件方面。同时,中国企业在供应链管理方面的潜力和可开发的资源是非常巨大的。同时,传统的物流是分散的、个体的、孤立的,在分散管理中,物流系统没有统一计划,缺乏统一协调,相互之间信息沟通少,各部分独立运转,物流管理组织分散,层次大多夹杂在企业的其他部门中。与发达国家相比,第三方物流服务在物流服务总量中所占比例明显偏低。

  另外,随着全球经济一体化的深入,跨国企业越来越多地在中国开展业务活动,也随之带来了很多先进的供应链管理的理念和方法。但是,由于中国经济所处的发展阶段、中国独特的地理特征和基础设施条件,国际上先进的供应链管理的技术方法在中国并没有得到很好的实践。因此,我们仍然要大力推广供应链管理的知识体系,必须在学习、借鉴国外先进经验的同时,探索适合企业特点和中国实际情况的供应链管理的方法。

  记者:在经济全球化的浪潮中,中国已经逐渐成为世界的制造业中心和物流中心。但供应链管理思想进入中国的时间并不长,中国企业在供应链实践方面的经验就更少。就目前的形势来看,您认为供应链管理发展与欧美的差距主要在哪里?

  陆雄文:和欧美国家相比,供应链管理发展在中国有以下几个方面的差距:首先,供应链管理效率低下。近年来随着全球经济一体化进程加快,我国物流标准化严重滞后的问题日益凸显。物流标准化进程缓慢,不仅造成企业供应链效率低下和资源浪费,也严重制约我国物流业的快速健康发展。其次,尚未形成大型的物流领军企业。目前我国物流企业存在“多、小、弱、散”的状况,加入wto后,国际、国内运输市场上各种运输方式展开了严酷竞争,但我国尚未形成国际水准的物流示范公司。第三,由于中国经济的独特性,中国企业实践并不完全与欧美企业的实践相同。欧美企业成功的供应链管理经验并不完全适用于中国企业。符合中国企业发展的规律,适应于中国企业特点的供应链管理的理念和方法尚未系统化,远远不能满足今日中国企业发展的需要。最后,缺少具有供应链管理专业系统知识和管理经验的高端人才。(人民网)


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