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南阳防爆制造业信息化的成功应用

更新时间:2013/1/10 11:01:00 来源:物合网 浏览:876 次

  一、企业基本情况

  南阳防爆集团有限公司是亚洲最大的防爆电机科研和生产基地,全国行业排头兵企业,国家机电产品出口基地,产品以大、中、小型各类防爆和普通电机、风机、电动/发电机、轻型汽轮发电机、电器、监控仪表为主,兼营水泵及工模具等系列产品。

  96年取得进出口自主权,已与美国ge公司、澳大利亚pope公司、英国brush公司等世界著名大公司建立了固定贸易关系,现有在岗员工2248人,主要经济指标连续十年保持两位数增长,近四年指标如下:

  二、实施制造业信息化的动机

  动机一:

  从94年新的领导班子上任后,企业主要经济指标已连续多年保持两位数增长,特别是产量从40万kw发展到2000年底的86万kw,生产潜力得不到深层挖掘,大部分人认为企业的极限生产能力为单月9万kw;新产品开发量大,交货周期短,设计效率低、技术准备不充分,导致质量问题也越来越多;制定的制度越来越多,但很难执行到位,制度“棚架”现象严重;领导决策得不到有效贯彻、落实;等等。诸如此类问题大家普遍认为在手工模式下已无很好的解决办法,企业整体运行质量提升缓慢,企图找到一种提升的措施。

  动机二:

  当年南防品牌在市场上已有很好的声誉,但成本成为影响产品在市场竞争力的重要制约因素,降低生产制造成本成为当务之急。

  动机三:

  面临入世的压力,江浙一带的民有民营、集体企业成长迅速,加之国际跨国公司的进驻,形成“前有堵截,后有追兵”之势,企业机制不灵活也是一大问题,还有地处内陆交通、环境、政策上的劣势,以上因素决定企业唯一能做的只有狠练内功,强身健体,提升整个技术创新、企业管理和经营水平。

  动机四:

  对信息技术前瞻分析后认为将来企业可能会朝这个方向发展,加之对信息化蒙胧的期望、渴望。

  三、实施信息化初期的基础条件

  1、二维cad在设计、工艺部门得到了较为广泛的应用;

  2、有一些简单的数据库管理软件或工程计算程序在业务部门使用;

  3、共有8个计算机技术人员,且其职责主要是购置、维修硬件设备,开发一些简单软件系统;

  4、全厂约有不到60台计算机,且未连网;

  5、公司两级领导计算机基础很差,经理班子对信息技术也知之甚少。

  四、南防信息化现状简介

  南防集团的信息化2001年3月底开始调研,7月18日签定了erp合同,9月18日签定了pdm合同。到目前为止,信息化累计投资达1000余万元(不含数控设备),拥有连网计算机400余台,已实施或正在实施的信息化系统有:erp物流、资金流和生产计划,pdm档案管理、产品结构管理、配置管理、版本管理、工作流、编码管理器,三维cad,电磁cae,cam,capp,无纸化办公,同机试验控制、分析系统等。

  1、erp系统

  根据企业的发展需要,我们引进工程数据管理(edm)、库存管理(inv)、销售管理(om)、采购管理(pm)、系统管理(sys)、主需求计划(mds)、主生产计划(mps)、物料需求计划(mrp)、车间任务(pac)、车间作业(sfc)、车间统计(sfs)、弹性报表(prt)、质量管理(qc)、设备管理(em)、财务总帐管理(gl)、应收帐管理(ar)、应付帐管理(ap)、固定资产管理(fix)、成本基础数据(cmb)、标准成本(cms)、实际成本(cma)、人力资源管理(hr)、企业oa、信息中心、报表中心、cims接口共计26个子系统。

  1)物流和资金流系统于2001年底实施完成,2002年初正式甩掉手工帐,到目前系统已有物料项目数据101642项,库存流水帐449972笔,财务凭证18万多张,采购合同67706笔。

  2)按整体计划安排,2002年底我们正式开始了erp生产系统所需生产基础数据的准备工作。2003年11月6日与北京机械工业自动化研究所签定了新一代erp产品??rs10的实施合同,于2004年2月15日~3月10日,我们顺利完成了工程数据管理(edm)、库存管理(inv)、销售管理(om)、采购管理(pm)、系统管理(sys)、财务总帐管理(gl)、应收帐管理(ar)、应付帐管理(ap)、固定资产管理(fix)的升级和切换工作。

  3)最复杂的erp生产系统经过长时间的准备,已于2005年4月26日正式投入运行。解决了多品种小批量生产计划编制的难题,提高了快速响应客户需求的能力。该系统的运行将进一步降低库存和在制品资金的占用,提高准时交货率和资源的利用率。(中国物流与采购网)


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