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充满生机的丝宝日化采购

更新时间:2013/1/8 9:31:00 来源:物合网 浏览:828 次

  采购师飞天

“追求美的真谛,创造美的事业,奉献美的至诚,共建美的世界”。丝宝秉承着这一“美的”宗旨,经历了19年的风雨历程,发展成为一个涉足洗涤用品、卫生用品、药业、房地产、酒店、文化6个业务领域,拥有舒蕾、美涛、风影、顺爽、洁婷等多个消费者信赖的优质品牌的大型多元化集团公司。

丝宝的良性发展得益于科学、高效的管理模式。现在sap、erp、oa等管理系统已充分深入到每位员工的日常工作中。特别是其采购部门所运用的电子采购平台,使供应商管理、采购成本等方面得到充分优化及控制,不仅提高了集团的市场竞争力,更实现了采购的增值职能。如今,采购供应已发展成为丝宝集团日常管理中的一个重要组成部分。

  供应战略

机不可失,时不再来。1989年由百万元起步,丝宝牢牢把握中国经济转型机遇,14年发展成为一个年销售额22亿元、排名中国首富榜第35名、具有国际影响的大型企业。丝宝在与国外同业巨头的较量中获得迅猛发展,成为湖北民营企业的骄傲和旗帜。

民营企业如何在新环境下借势发展?丝宝的发展过程表明:战略意识是民营企业发展的关键。

所谓战略意识,就是企业在发展中既关注眼前,更高度地关注将来;既关注环境提供的机遇,更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。丝宝的发展就是高度关注外部环境、积极培育和提升自己核心竞争力的结果。其战略意识主要表现在对产品开发的导向上:1994年,当国外零售企业开始与中国市场接触时,丝宝敏感地意识到,大超市、量贩店将逐渐成为中国日用品的主渠道。当时,丝宝的产品主要以化妆品为主,而在国外,化妆品主要以商场专柜为主,是不进超市的,只有洗涤用品这些大宗日用消费品才进超市。丝宝迅速开发洗发水、卫生巾等产品,随着大超市、量贩店等新兴零售业的兴起,丝宝的这些产品迅速跟进,从而拥有了战略性的资源。

丝宝培养核心竞争力立足两点:一是立足公司自身优势来培育,只有这样,企业的核心竞争力才是独有的,不易被竞争对手效仿。二是要立足环境资源供给水平来建设,不能机械地学习国外先进企业的经验,而忽视了政治、文化等企业外部因素和企业发展阶段的内部因素的作用。

  供应目标

丝宝很好地抓住了机缘。首先是抓住了改革开放的良机;其次是抓住了日化业快速发展的商机;第三是抓住了零售业态变化的时机,开辟了新的渠道。

丝宝采购部的工作目标始终与公司的总体战略保持一致。在购买原材料或服务时,采购部全面深入到需求部门的最基层;而对于公司的核心产品,相关的采购活动将深入到市场的纵深,包括供应商的现场生产管理及其上游原材料的管理。

采购部的电子采购平台,是一个全面优化工作流程,提升运营效率,促进公开、公平竞争的平台。可以进行供应商管理、采购咨询、一次性报价竞标、网上竞价、询比价、网上招投标、商品展示等活动,是一个供需双方商务良性互动的舞台。

采购部在采购人员专业水平培养培训方面一直走在行业的领先位置。已输送数人参加中国物流与采购联合会注册采购师培训及考试,并取得了良好的成绩,储备了大批采购与供应链管理人才。

(本文作者系湖北省物流协会物流与采购培训中心2008年春季采购师职业资格认证培训班学员)(中国物流与采购网)


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