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白光利:快递涨价倒逼电商企业升级供应链管理水平

更新时间:2013/1/7 20:14:00 来源:物合网 浏览:590 次

近段时间,快递业和电商业都热闹非凡,原因是快递企业纷纷涨价。去年年底顺丰涨价,闹了个乌龙,让很多人认为涨价在近段时间是不可能的事情了。没想到在本次价格调整中,先发第一枪的换成了圆通。随后形成了行业民营巨头轮动的态势,紧随其后的是顺丰,接着是申通、中通提价。还有许多中小快递企业都在观望。“四通一达”中3家果断采取了提价的措施,再辅之顺丰的提价,市场已经没有观望的必要了,涨价已经成为必然。

  这些企业提价的原因基本上都是“人力成本高企,运营成本不断增加”,甚至还有的连字样都没有改就这样公布了。看似很嚣张,其实也很无奈。中国cpi指数一涨再涨,人力成本不仅是高的问题,而是市场在招人贵却依旧招人难的情况下,中国民营快递业连续十多年的价格趋势终于坚持不下去了。这是价格低谷之后的必然反弹。

  但是,要看到一点,真正涨价对谁的影响大?对普通民众来说影响并不大。因为普通民众及商业信函所占总量比重小,即使一单增加5元钱,影响也相对较小。影响最大的是电商企业,尤其是那些中小电商企业和是淘宝上的店主。假设每天100单的量,每单增加1元的成本,1个月就相当于增加了3000元成本;假设每天20000单,就相当于每月增加600000元的成本,1年就提高了700多万元的成本。这确实是一个非常恐怖的情况,尤其是对那些中小电商企业而言。

  针对快递业的涨价潮,赞赏者基本上都是快递业的从业人员,谩骂者以电商从业者居多。褒也好,贬也好,其实都不能掩饰中国快递业恶性竞争,大打价格战的事实。既然涨价是必然的事情,既然企业还要存活下去,那么电商企业要怎么办,要如何消化这部分成本呢?

  向终端客户转嫁是不可能的。毕竟涨价的幅度对于产品的销售价格而言波动性并不大,只不过对于电商自身的利润率影响较大。破解这个难题惟有重新梳理、优化自身的供应链水平。从采购、供应商关系管理,到本企业的管理水平、物流运作质量、库存控制都需要进行有效的梳理。只有优化自身的供应链结构,不断提升自身的管理水平,从之前的粗犷式管理方式向精细化管理方式的转变,通过管理的提升消化快递涨价所带来的成本增加,方为正途,仅仅对涨价行为进行鞭笞是没有任何意义的。

  对于一个企业而言,无利润毋宁死!快递亦然!


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