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快速消费品物流关键词

更新时间:2013/1/7 16:58:00 来源:物合网 浏览:907 次

要货满足率,库存水平、补货满足率、缺货情况、要货送货周期,现在的物流控制更多是从物流单部门考虑,从营运控制(集体操作手法)、财务控制(成本约束)和价值诉求(干好了涨工资)着手考核。其实,物流是一个整体层面:物流部门绩效考核、公司物流绩效考核和供应链物流考核

物流成本率:费用总额/年销售额

物流效用增长率:物流费用年比上一年增长率/销售额比上一年增长率

运营费用比率:仓库租金汽运铁路费用/支出总额

物流成本:运输成本和库存成本

运输成本:运输费用(工厂到客户运费、到配送中心短驳费、配送中心长途调拨费,配送中心到客户配送费用,各种铁路运杂费)和货物保险

库存成本:缺货成本(缺货成本是开发一个客户成本的25%),库存资金占用(成品、原料)、物流设备折旧、仓储保险、仓库人工费、仓储租金、库存税金、搬运费、包装费。

库存周转率:年销售量/平均库存水平

顾客服务水平:

订货满足率=现有库存能够满足的订单次数/顾客订单总次数

订单与交货的一致性:

无误交货率=当月准确按照顾客订单发货次数/当月内发货总次数

交货的及时率=当月汽车准时送达次数/当月汽车送货次数

货物的破损率=当月破损商品价值/当月发送商品价值


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