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物流供应链管理的发展趋势

更新时间:2013/1/7 15:20:00 来源:物合网 浏览:868 次

  在21世纪,全过程可视的实时管理和高效率动作将使供应链管理实现划时代的广泛应用。各种各样的组织形式和管理因素相互作用构成了形形色色的供应链管理模式。

  例如,福特汽车公司已经对核心供应商开通了内部互联网,因此他们可以得关于福特工厂和仓库库存的实时信息,以便进行无间断供应,这种物流配合使供应商能将原材料准确送到,以至于装配线的座位安装工在打开板条箱时,蓝色汽车也正好关到该工作位上。

  与电子商务协同发展的完全电子化供应链管理(e-supplychainmanagement)应该就是未来的发展趋向。e-supplychainmanagement将把企业、客户、供应商在全球范围内紧密地联系起来,及时地交换信息。快速、集成的信息流可以使e-supplychainmanagement中的每一实体及时响应实际的客户需求和相应调整实际的物流。

  介对于要实施e-supplychainmanagement的企业来说,尚有许多问题需要解决。使互联网进行电子商务的技术尚在发展阶段,这意味着还需要几年趋于成熟的时间。企业的供应链管理策略也要经过渐进和不断改进的过程来利用电子商务所提供的各种机会,利用因特网和企业内部网实现制造过程集成以及和外部供应链的集成。

  随着经济的进步,我们可以看到物流供应链管理战备的发展趋势,主要表现在以下几个方面:

  1.时间与速度方面

  越来越多的公司已认识到时间与速度是影响市场竞争力的关键因素之一。现在对时间与速度的重视已扩大至其他领域,尤其是在供应链环境下,时间与速度已被看作提高整体竞争优势的主要来源,一个环节的拖沓往往会影响整个供应链的运转。供应链中的各个企业通过各种手段实现它们之间物流、信息流的紧密连接,以达到对最终客户要求快速反应、减少存货成本、提高供应链整体竞争水平的目的。

  2.质量方面

  物流供应链管理涉及许多环节,需要环环紧扣,并确保每一个环节的质量。因为一个环节如运输服务质量的好坏,直接影响到供应商备货的数量、分销商仓储的数量,最终影响用户对产品质量、时效性以及价格的评价。厂商们开始认训到,即使其产品在其他方面都有出色的表现,一旦交付延迟或损坏,都是客户所不能接受的。劣质的物流业绩会毁灭产品在其他方面的出色表现。

  3.资产生产率方面

  另一个将改变物流供应链管理的因素是货主越来越关心资产生产率。在改进资产生产率方面,一直很受重视的是存货水平的减少和存货周转的加快,因为存货所发生的费用是资产占用的重头部分,减少存货可以减少存货成本。固定设施如仓库的投资也是影响资产生产率的重要方面,通过减少存货和利用公共仓库而减少自有仓库已成为明显的趋势。与此类似的还有减少自有运输工具增加外包。

  4.组织方面

  当前对物流供应链管理有重要影响的一个趋势是货主开始考虑减少物流供应商的数量,这个趋势非常明显与迅速。跨国公司客户更愿意将它们的全球物流供应链外包给少数几家,最好是一家物流供应商。因为这样不仅有利于管理,而且有利于在全球范围内提供统一的标准服务。更好地显示出全球供应链管理的整套优势。虽然跨国公司希望只采用有操作全球供应链能力的少数几家物流供应商,但目前还没有一家物流供应商声称能够完全依靠自身实力满足,因此,物流供应商间的联盟应运而生。

  5.客户服务方面

  另一个对物流供应链管理具有影响的趋势是对客户服务与客户满足的重视。传统的量度是以“订单交货周期”、“完整订单的百分比”等来衡量的,而目前更注重客户对服务水平的感受,服务水平的量度也以它为标准。例如,一些公司已采用订单准时交送的百分比,订单完整收到的百分比(货损货差率),账单准确的百分比等指标。客户服务重点的转变的结果便是重视与物流公司的关系,并把物流公司看成是提供高服务水平的合作者。


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