鞋流通的经营模式与戴希曼鞋城有异曲同工之处。

回首1992年，可能当“价格杀手”这个名词的运用还未广泛之时，鞋流通连锁店的首家店在开办之初，同样采用了减少供应链环节的方法，降低物品价格赢得市场。

鞋流通连锁店总店的一位负责人徐玉兰告诉记者，鞋流通连锁店和厂家直接联系，中间并无其他环节，这样一来，便减少流通费用，售价自然也就低了下来。虽然直接和厂商联系，但鞋流通连锁店的内部分工却很详细，看货、定货、取货都有专人负责，形成了这样一支专门的队伍，维护企业的运营。其实，就是将原先的供应链中被省去的环节消化在企业内部，支持着连锁店的运营与发展。这种经营模式让鞋流通的价格与相邻的几家商场相比占据了很大优势，吸引来顾客也就是自然而然之事。

鞋流通连锁店银岛分店开业于2000年，与它相隔数米之地已早有一家同类型的鞋店。按说这样的做法有些冒险，可就在银岛分店开业不足一年的时间，那家鞋店悄然退出市场。“关键在于我们的供应链环节少，价格低。”徐玉兰一语中的。

鞋流通连锁店银岛分店经理孙俊告诉记者，鞋流通的回头客特别多，大家都是冲着价位低，一次又一次地光顾。可以说，压缩供应链的经营模式让企业在运营上有了更大的自主性。

徐玉兰坦言，鞋流通连锁店成立之初之所以选择“自营制”物流，无非就是想以减少供应链环节，降低价格的方法在市场竞争中求生存，但随着发展却走出了一条较为先进的经营之路。(中国物流与采购网)