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一体化物流

更新时间:2012/12/28 10:41:00 来源:物合网 浏览:595 次

一体化物流是指将原料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体,实现流通与生产的引导和促进关系。一体化物流(Integrated Logistics)是20世纪末最有影响的商业趋势之一,它改变了从前把产品的流动视为一系列独立活动的思路,把从原材料直到消费者的商品流动作为整体系统进行计划与协调。它是物流管理系统化的具体体现,它充分考虑整个物流过程及影响此过程的各种环境因素,对商品的实物流动进行整体规划和运行。因此一体化物流管理的目标是将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来,已实现顾客服务的高水平与低成本,赢得竞争优势。一体化物流的优点有:
1.有利于重建产销关系,把生产与流通结合成为经济利益共同体,可扭转生产与流通行业的利益对立状况,形成生产与流通相互调控。自觉合作的利益机制,从经济利益上激发商品流通部门参与生产的积极性,通过开拓市场引导生产,通过组织规模流通促进规模生产,建立流通对生产的引导地位,重建产供销关系。
2.促使流通部门从共同利益出发,发挥"蓄水池"作用,协调产供销矛盾,平衡市场供应。通过旺收淡放,滞储畅销,在更大程度上发挥流通对生产的引导作用。
3.通过相互参股等形式,不仅优化社会资源配置,还可优化社会整体经济运作环境,是市场真正活起来,宏观调控更加有效和畅通。
最初的一体化物流主要是针对企业内部的各职能部门的协调。它是对使用于实物配送、生产支持和采购业务的资源的计划、分配和控制过程进行系统的管理。在一体化物流系统中,企业的物流与市场营销、生产、管理等各职能部门相互配合、共同保证企业总目标的实现。20世纪90年代以后,物流管理的重点由物资存运管理转到了物流的战略管理方面。企业超越了现有的组织机构界限,将供货商(提供产品或运输服务等)和用户纳入管理范围,作为物流管理的一项中心内容,利用物流的自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系,形成一种联合力量,以赢得竞争优势。以战略为管理向导,要求企业物流经理人员从仅面向公司内部,发展为面向企业同供货商以及用户的业务关系上。


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