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国际物流

亚马逊挑起了云计算战场硝烟

更新时间:2013/7/15 10:25:00 来源:物通网 浏览:1108 次

  以往均是由亚马逊挑起价格战,而此番厮杀则由谷歌率先行动。亚马逊高层抨击传统it服务商对企业收取暴利,宣布要用低价发起挑战。谷歌则表示:对于希望进入到云计算的企业和开发机构,谷歌将会提供市场上价值最优的产品。言下之意,谷歌不愿意让亚马逊获得价格优势。

  神仙打架小鬼遭殃,这次似乎也不例外。就在亚马逊宣布推出新的数据仓库服务,收费仅为现有解决方案十分之一的当天,独立提供数据仓库解决方案的teradata公司股价暴跌3.7%.价格战的影响可见一斑。

  这几年,云技术经历了爆炸式增长,并大有继续增长的潜力和条件。研究机构gartner预测,到2014年,全球服务器60%的工作负载将发生在虚拟云服务器上。市场状况显示,未来3年,云计算将逐步被越来越多的企业和机构采用。面对海量的市场,谷歌、微软、ibm、亚马逊等,几乎所有的it巨头,都投入了大量人力、财力,推出各自的云计算规划,开发出不同云计算解决方案以及相关产品应用,推动自身的云计算技术。

  谷歌提供的搜索引擎、电子邮件服务等本身就是典型的云计算应用。目前主要是应用托管、企业搜索及其他应用服务,向用户提供公共云服务。谷歌于2006年提出云计算的战略,推出googleappengine云端基础架构供企业开发使用。

  而亚马逊曾几何时只是一家以在线销售图书而知名的科技公司。当其发现随着销售旺季的过去,服务器就会大量闲置的问题后,于是萌生了将亚马逊多余的计算资源租赁给用户的想法,正是对这一想法的变现,亚马逊如今竟成了云计算领域的领头羊。

  价格战的背后是云筹钱景

  尽管云计算领域的价格战已经进行了多次,但拼争的各方似乎仍无休战言和之意。行业确有暴利,如亚马逊所言,只不过是能够进行价格比拼的条件,真实的原因实则是大家都欲争抢用户,尽可能地把用户群聚集在自己身边。尽管云计算市场空间巨大,但巨头之间跑马圈地的工作并未完成。有分析认为,个人云存储行业的竞争很有可能会复制以前视频行产业的模式。进入成本比拼和长期价格战的局面,日后只剩下2-3家企业时,才真正开始盈利。

  移动互联网和云计算的兴起正在促使传统it产业从服务器+pc转向云+端的新时代。在最近3年里,转型一直是it产业出现频率最高的关键词之一。比如微软,就已从盖茨时代的软件公司悄然实现了二次成长,转型为一家云计算技术公司。

  为了在新一轮的竞争中抢得先机,价格的比拼只是策略和手段,终极目标其实只有一个,那就是赢利。只是在通向目标的路上,竞争惨烈,大浪淘沙。

  目前业内普遍将云计算服务模式划分为saas、paas和iaas三类:saas(software-as-a-service)为软件即服务,提供给客户的服务是运营商运行在云计算基础设施上的应用程序,用户可以在各种设备上通过搜索客户端界面访问,如浏览器;paas(platformasaservice)为平台即服务,这种服务的背后是强大而稳定的基础运营平台,以及专业的技术支持队伍,如亚马逊的simpledb数据服务等。iaas(infrastructureasaservice)为基础设施即服务,亚马逊的ec2服务和rackspace的虚拟专用服务器即是这一市场的典型服务提供商。

  尽管gartner预测,云计算市场将会由2011年的914亿美元达到2016年的2066亿美元,但如何盈利仍是摆在众多厂商面前的一大难题。然而当用户达到一定规模,即便是免费模式,其盈利的途径也会逐渐显现,这大概就是云计算价格战背后的实质。

  盈利模式和途径逐渐明朗

  云计算被称为是继大型计算机、个人计算机、互联网之后的第四次it产业革命,顺应全球范围内整合计算资源和服务能力的需求,已成为引领新一代信息技术变革的主力军,是it产业发展的趋势,全球电子信息领域的主要厂商都在围绕云计算重新布局。

  以前有人讲过,在行业普遍比拼容量时,谁能够在服务这个环节推陈出新,通过技术手段让服务和用户体验得到提升,一定就可以在用户量的获取上占得先机。而一旦有了稳定的用户群体,盈利模式不过是水到渠成的事。

  云计算是一种趋势,但企业如何围绕云计算设计盈利模式更重要。国外媒体称,贝索斯日前表示,亚马逊云计算产品(amazonwebservices)服务在盈利上和kindle是一样的,我们依靠用户使用设备来赚钱,而不是他们第一次购买的时候。

  作者:中国物通网


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