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杨春阳:跨越与发达国家的“企业代沟”

更新时间:2013/6/13 9:48:00 来源: 浏览:730 次

这个话题的起因是四天前,我有机会去江苏南京苏宁总部参观、调查,见到了苏宁董事长张近东,当面听他畅谈苏宁当前和下一步的发展构想、做法和发展战略。1990年从小小的空调销售门店起家,苏宁如今已是中国最大的商业零售企业,无论物流技术、商业模式和业态、以及管理理念上,苏宁走在了全球商业物流行业的前沿。

在我们去苏宁的同一天,苏宁启动了一项重大的经营模式转型,全国所有苏宁门店、乐购仕门店的商品都与苏宁易购实现同品同价,这是全国首例大型零售商全面推行线上、线下同价,实现实体零售与自身电商在商品、服务、价格等方面的融合。苏宁用互联网技术再造实体连锁,向着销售、展示、体验、服务综合功能升级,把一家传统零售企业,成功转型为互联网企业、转型为电子商务企业。

苏宁确实做到了与全球市场上的先进业态同步,这是许多中国企业、中国公司在强烈追求而目前仍难以实现的。由于中国大规模工业化、经济全球化、甚至市场化的发动都比较晚,导致中国的制造业、物流企业、包括市场的发育成熟都还处于追赶发达国家的进程中,这种与发达经济体之间的差距,形成了彼此公司和企业之间有明显的“企业代沟”现象。

用“代沟”这个社会学术语,把它从对人的描述转到对公司和企业描述,是因为我们的很多产业、公司、企业,它的经营理念、业态、商业模式,与全球发达经济体相比,存在明显的差距和滞后,更不用说工艺技术和创新行为。长江商学院副院长滕斌圣教授最近也提出,中国企业目前面临的最大困境,是我们在全球产业链里扮演着一个保姆的角色,做最脏最累最苦的活,得到最有限的回报。污染了环境,消耗了资源,运营着血汗工厂,最终的收获不过如此,原来具有相对优势的行业在左右夹击中,也越来越困难。

“企业代沟”的存在,有中国企业本身成长环境的因素。长期的要素成本过低,不利于中国企业、中国公司缩小与发达经济体之间的“公司代沟”。低成本占用资金、占用劳动力、占用土地和环境资源进行生产,使得公司在战略和策略上缺乏缩小中国公司与发达经济体“公司代沟”的内在冲动。这导致我们很多的公司和行业,虽然在全球做到了产能和产量的最大规模,但是在利润和收益、在效率和成本、在技术和工艺、在品牌和市场占有上,离世界一流还有很大的差距,与世界一流企业相比有很深的“代沟”。

“企业代沟”导致我们产业的宏观战略、企业的发展思路、发展方向,我们的产品的开发上面,都受到了严重的制约。当前,我们的钢铁、水泥建材、冶金、煤炭等行业,已经或即将面临全行业亏损。纺织服装、制鞋等传统优势产业,虽然向成本更低的国家和地区转移。但造船、汽车、包括上面说的钢铁、水泥建材、冶金、煤炭等,以中国目前的产业规模,世界上有哪个国家或地区能够承接得下如此规模庞大的产业转移,那是不可能的。同时,中国也是这些产品的巨大需求市场,做得好的话,我们能够长期在这些产业形成中国独特的比较优势。现在的关键是要加快提升这些产业的竞争力,所以需要借鉴、学习苏宁的做法。苏宁向先进经济体看齐,已经成功地跨越了“企业代沟”。

在经济不景气的背景下,面临困难的不仅仅是中国的公司和企业,而是全球的公司和企业,它给我们跨越与发达经济体之间的“企业代沟”提供了难得的机会。因为,今天的中国经济已经具备就连发达经济体也不曾有的优势和条件。我看到宝钢董事长徐乐江最近说的一句话,他说:“行业的冬天还没到,至于何时才到春天,这个时间漫长一点可以更好地思考和进行转型。”所以,要毫不犹豫地抓住机遇,进行布局和谋划。



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