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吉林铁凇集团党委紧抓“三个重点”,确保货运组织改革稳定

更新时间:2013/6/6 9:28:00 来源:物通网 浏览:550 次

  吉林铁凇集团党委共有12个分子公司,979人,在这次货运组织改革中划走7个分子公司,631人。集团变化之大,影响之深前所未有。给集团干部职..

  吉林铁凇集团党委共有12个分子公司,979人,在这次货运组织改革中划走7个分子公司,631人。集团变化之大,影响之深前所未有。给集团干部职工稳定带来巨大压力。集团党委紧紧抓住三个重点,确保货运组织改革的队伍稳定。

  首先抓住学习宣讲,提高认识重点,化解思想疑虑。集团党委利用深化铁路走向市场大讨论活动,组织干部职工认真学习盛祖光总经理412520重要讲话精神,结合集团实际宣讲局党委宣传部编发的系列宣讲提纲,引导教育职工三个认清。即:认清铁路货运组织改革的重大意义;认清铁路货运组织改革的总体思路、目标任务和具体措施;认清干部职工在推进货运组织改革中肩负的责任。消除了干部职工改革就是把干部职工弄来弄去、折腾职工的思想疑虑,进而心平气和地支持改革,参与改革。

  其次抓住自报意愿、自选去留重点,消除心理积怨。针对划走大部分分子公司和人员,集团科室人员同比减少的实际,集团党委采取自报意愿,自愿选择去留的措施,消除干部职工的心理积怨,保持干部队伍稳定。集团将37名科室干部集合一起,讲明情况,每人发放一张去留表,由个人填写,集团妥善管理实行保密措施。让干部自己选择,达成心愿,为稳定打下基础。

  第三抓住正面引导,批辟小道消息,稳控抱怨情绪。集团党委书记、总经理、纪委书记、工会主席等党委班子主要成员成立正面引导教育工作组,针对思想反映、情绪不稳实际及时进行心理引导、思想教育。重点对科室干部说怪话,发牢骚的人员进行逐人谈话和谈心,化解干部心中的疑虑和揣测心理。除此之外,集团党委十分注重谣传和小道消息的情况,及时采取措施辟谣和批谣。消除谣传和小道消息的市场和对象。在选择去向后的一段时间,由于干部关切自己的安排和岗位问题,谣传和小道消息乘机而来。集团党委发现一个封杀一个,并有针对性地教育疏导。使干部认识到没有公布之前的一切传言都是不可信的,从而使谣传和小道消息没有市场,没有听者,自然销声匿迹。

  作者:中国物通网


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