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物流专题

物流成本管理

更新时间:2013/5/15 10:13:00 来源: 浏览:837 次
(效益背反)是指物流若干功能之间存在着损益矛盾,既某一功能要素的优化和利益发生的同时,必然会导致另外一个或几个功能要素的利益损失。(物流成本管理的内容)1物流成本预测 2物流成本决策 3物流成本管理 4物流成本核算 5物流成本分析与优化 。(作业成本的基本原理)产品耗用作业,作业耗用资源;生产导致作业的产生,作业导致成本的发生。(作业成本法的有关概念)作业是企业在生产或服务过程中消耗人力、物力和财力的经济活动。(资源)资源是作业所消耗人力、物力和财力的总和。(作业成本法优点)1能提供准确、全面的物流成本信息 2有利于责任的划分  3有利于加强产品物流成本预算的控制 4利于企业与客户的沟通。(物流成本预算的含义)预算是针对目前还不明确的某一事物,根据其过去和现在的已知资料和和信息,估计和推测未来可能出现的状况。(物流成本预测的程序)1确定预测目标 2搜集资料 3选择预测方法 4作出预测结论 5分析预测误差 6编写预测报告(成本预测的方法)1定性预测法 包括头脑风暴法、德尔菲法 2定量预测法(物流成本预算的方法)增量预算法与零基预算法。(增量预测法的含义)以前期的成本水平为基础,以及有关影响物流成本的因素调整原有的项目费用而编制预算的一种方法。(零基预算法的含义)“以零预算为基础编制计划和预算的方法”是指在编制预算时对于所有的物流成本预算支出均以零为基础,不考虑前期的情况如何,重新研究分析每项预算是否必要支出和支出的数额大小(采购的方式)1分散采购 2集中采购 3集中与分散采购相结合(分散采购的利与弊)利:1具有较强的主动性 2具有较强的时效性 3能较好地满足需求  弊:1不利于监督 2采购成本高 3容易造成资源的浪费(集中采购的利与弊)利:1降低成本 2避免腐败行为的发生 3有利于提高采购质量。  弊采购流程长、时效性差、采购与需求分开,容易导致缺货现象的发生。(集中采购与分散采购)既有统一的采购机构,又在各个经营部门配备专门的采购人员(直接材料费用计划)1燃料计划 2轮胎计划(运输成本又7个主要因素)运输距离、载货量、产品的密度、装载能力、装卸搬运、责任与运输供需因素。(混合策略的含义)是指物流配送业务一部分由企业自身完成,另一部分外包给第三方物流公司(差异化策略的含义)是指对不同的顾客、不同的产品实行不同的配送策略。(延迟策略)1生产延迟 2物流延迟。(按商品流通过程中所起的作用划分)1运输包装 2商业包装(装卸搬运成本的分析)1单位销售额装卸搬运成本率 2单位营业费用装卸搬运的成本率 3装卸搬运职能成本率。(流通加工的含义)为促进销售、提高物流效率、方便消费者消费而对物品进行的一些简单加工活动。



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